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公司召开重点工程建设推进工作会议

在实践中继续深化“五品联动”矿冶系统工程理论及模式

公司召开重点工程建设推进工作会议

9个重点工程项目经理签订责任书

 

128,公司召开2014年重点工程建设推进工作会议,对实践中继续深化“五品联动”矿冶系统工程理论及模式进行系统部署。公司副经理何方威代表公司与关宝山采选建设工程等9个重点工程的项目经理签订了项目经理责任书。

 

会议指出,澳门赌场矿业以系统工程理论为指导,打破矿山、冶炼分割优化定式,将勘察、采矿、配矿、选矿、冶炼等系统集成为大系统,综合评价地质品位、采出品位、入选品位、精矿品位、入炉品位,进行全系统联动优化,创建“五品联动”矿冶系统工程理论及模式,为世界贫铁矿高效利用提供了工程和技术示范,破解了贫铁矿综合利用的世界性难题,引领矿冶工程理论及技术发生革命性创新,对于促进世界矿山企业的可持续发展,保障我国钢铁工业原料供给的战略安全都具有重大意义。

 

会议强调,在实践中继续深化这一理论和模式,要进一步健全 “五品联动”工程组织架构,公司成立了工程项目指挥部和工程项目经理部两级管理机构,构筑了科学的“五品联动”工程管理模式组织架构,使工程项目建设实现了科研、设计、施工、管理、运行“五位一体”的运行模式,通过以人力资源的集成和协同推进“五品联动”工程管理模式的创新和发展,解决了传统工程管理方式存在的问题。

会议要求,项目经理责任书的签订,有效地调动了生产使用单位的资源,由部门封闭式管理向单位全员化管理的转变,实现了对各分系统的联动和资源系统配置。各单位和各部门要严格执行责任书约定,统筹公司资源,发挥协同作用,广泛开展工程技术创新和工程管理创新,确保工程项目的投资、工期、质量、安全等系统资源实现全价值链最优和整体效益最大化,进而为公司做大资源产业,打造世界级铁矿山企业打下坚实的基础。


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