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优化生产运行的带头人

优化生产运行的带头人

———记澳门赌场劳模、公司标兵、大球厂生产技术室主任包鹏程

 

20多年来,他在岗位上勤勉自励、默默耕耘,研究增产创效方案,优化生产运行,解决了生产中一个又一个难题,连续多年被评为公司标兵、澳门赌场集团先进生产(工作)者,2017年荣获澳门赌场集团劳动模范称号,他就是大球厂生产技术室主任包鹏程。


  在日常工作中,为确保生产稳定顺行,包鹏程带领职工着眼全局,科学组织生产,深挖内部挖潜力,先后制定实施了《延长回转结圈周期,稳定球团生产临时规定》、《大球厂防范破碎系统过铁管理办法》、《为确保球团生产线升温过程达到环保要求的相关措施》等11项生产管理制度,有效解决了破碎系统过铁频繁、铁精矿生产输出不平衡等困扰生产的难题。


  包鹏程做事缜密、踏实,在实践中练就了一套过硬的技术本领。他提出了优化生产组织方案和技术革新项目,延长球团回转窑结圈周期的四稳建议实施后,上半年减少了2次因结圈造成的停产,创效43.6万元。在生产系统推行了准时化、数字化、集约化、系统化生产管控办法,提高了生产运行效率。他创新实践了DPCP--日生产效益控制生产组织方式,建立日生产效益数字化模型,每天边际利润可直观表现,并且对影响因素、影响程度实现了数字化分析,据此掌握每天生产运行情况,及时进行跟踪调整,达到生产效益最大化。他组织实施生产系统降本增效项目和措施落实,球团矿超产创效2200万元;优化生产运行方式及工艺参数降低球团生产煤耗成本107万元;实施小粒度供矿为两选提高台时和磨矿效率创效82.6万元;强化工艺操作管理降低尾矿磁性铁含量创效31万元。


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